Die App-Ökonomie, unter der Haube

Was dieses Video behandelt

• 2008: 500 Apps, 10 Mio. Downloads an einem Wochenende, Trism und iShoot machen ein Vermögen
• 2012–2014: 25 Entwickler nehmen die Hälfte des Umsatzes; die „App-Armutsgrenze“; Gartners 0,01 %
• 2026: 7× mehr Starts, Cursor 2 Mrd. $, Lovable 500 Mio. $ – und neue Apps teilen sich 3 % des Geldes

Übersetztes Transkript

Aus der englischen Originalerzählung übersetzt. Verfügbare Audio- und Untertitel werden von YouTube gesteuert.

0:00 Eine App zu veröffentlichen war früher der schwierige Teil und bezahlt zu werden der einfache; in 2026 tauschten sie die Plätze, und niemand sagte es den vierzehntausend Menschen, die im letzten Monat eine veröffentlichten. Drei Zahlen. Starts von Abo-Apps: zweitausend pro Monat im Januar 2022, vierzehntausendsiebenhundert im Januar 2026, siebenmal mehr. Die weltweiten Downloads fielen das fünfte Jahr in Folge, während die Ausgaben um einundzwanzig Prozent stiegen. Und neunundsechzig Cent jedes Abo-Dollars gehen an Apps, die

0:26 vor 2020 gestartet wurden; alles, was seit 2025 gestartet wurde, teilt sich drei. In drei Minuten: woher das kam, wie die Maschine funktioniert, und was es für Montag bedeutet. Dies ist The Daily Diff, unter der Haube. Juli 2008. Apple eröffnet den App Store mit fünfhundert Apps und Benutzer laden am ersten Wochenende zehn Millionen herunter; das iPhone 3G verkauft eine Million in drei Tagen, wofür das Original vierundsiebzig brauchte, und Steve Ballmer, der über das Telefon im Fernsehen gelacht hatte, lacht weiter,

0:55 aber leiser. Steve Demeters Fünf-Dollar-Rätselspiel Trism erzielt eine Viertelmillion in zwei Monaten, Ethan Nicholas' iShoot macht sechshunderttausend in einem, und I Am Rich, eine tausend Dollar teure App, die ein rotes Juwel anzeigt, verkauft acht Exemplare, bevor Apple sie zurückzieht, was immer noch eine bessere Konversionsrate ist als die meisten Paywalls. Dann füllt sich der Store. November 2012: Canalys zählt fünfundzwanzig Entwickler, vierundzwanzig davon Spielestudios, die die Hälfte der US-App-Einnahmen einnehmen.

1:21 2014: VisionMobile platziert die Hälfte der iOS-Entwickler unter der App-Armutsgrenze, fünfhundert Dollar pro Monat pro App, und Gartner prognostiziert, dass weniger als 0,01 Prozent der Verbraucher-Apps jemals ein finanzieller Erfolg sein werden. Flappy Birds fünfzigtausend Dollar pro Tag in diesem Winter verärgerten hauptsächlich die anderen 99,99 Prozent. Dann im Jahr 2025 wurde die Barriere nicht niedriger, sie verschwand. Vercel sagt, dreiundsechzig Prozent der Vibe-Coder sind keine Entwickler, und RevenueCats Startkurve steigt senkrecht an, sobald die Agenten gut wurden: jeder baut, niemand Neues lädt herunter.

1:52 Hier ist die Maschine. Jede App wird gebaut, vertrieben, vertraut und bezahlt. Im Jahr 2008 war das Bauen der Engpass und die Verbreitung kostenlos, weil ein virtuelles Fischbecken eine Neuigkeit war. Bis 2014 war die Verbreitung der Engpass, und die Top Fünfundzwanzig kauften sie mit Werbebudgets. Im Jahr 2026 ist das Bauen kostenlos, die Verbreitung eine Auktion, und der Engpass ist Vertrauen: ein Fremder muss Ihnen seine Daten und seine Karte geben, und jahrelange Rezensionen sind das Einzige, was man nicht herbeizaubern kann.

2:17 So halten Apps von vor 2020 neunundsechzig Prozent, und die durchschnittliche neue App macht zweiundsiebzig Dollar pro Monat nach einem Jahr, weniger als der Cursor-Platz, der sie gebaut hat. Die Schaufelverkäufer sind zufrieden: Cursor überschritt im Februar zwei Milliarden im Jahresumsatz, Lovable fünfhundert Millionen im Juni, ungefähr das, was die gesamte Kohorte von 2025 in einem Jahr erzielt. Ein Indie-Entwickler fasste den Bericht in neun Worten zusammen: Code ist nicht mehr der Graben, die Verbreitung ist es. Beide Hälften sind wahr, was das Problem ist. Also, Montag. Eins: Vertriebsplan vor dem Code; die ersten tausend Benutzer sind eine

2:50 Designentscheidung. Zwei: öffentlich bauen ist ein Kanal, keine Strategie; Yoni Smolyar vloggte täglich vierhundertfünfzig Tage lang, bevor Brainrot im ersten Monat sechsundzwanzigtausend verdiente, und Pieter Levels startete 2014 zwölf Startups, um eine Nomad Liste zu erhalten. Drei: Preis für Vertrauen, nicht für Funktionen; die Paywall ist nicht Ihr Problem, der Fremde ist es. Fazit, unter der Haube: needs review. Building ships, selling reverts, und der Markt hat noch nicht entschieden, wofür er

3:15 bezahlt. Sagt mir in den Kommentaren, was ich nächsten Sonntag öffnen soll. Und das ist der Unterschied für heute. Ich bin Niko von Axrisi. Merge responsibly.

Quellen

1. RevenueCat, State of Subscription Apps 2026 (launches 7×, 69% / 3% by cohort, $72 median)www.revenuecat.com
2. Appfigures via TechCrunch: downloads down a 5th year, spend +21.6% to $155.8Btechcrunch.com
3. Ballmer laughs at the iPhone (2007)venturebeat.com
4. Wired on Trism ($250K in 2 months) — https://www.wired.com/2008/09/indie-developer/ · iShoot ($600K in a month)www.wired.com
5. I Am Richen.wikipedia.org
6. Canalys 2012: 25 developers = 50% of US app revenuetechcrunch.com
7. VisionMobile 2014 "app poverty line"techcrunch.com
8. Gartner, Jan 2014: under 0.01% of consumer apps a financial successweb.archive.org
9. Flappy Bird $50K/day (The Verge)www.theverge.com
10. Vercel, State of Vibe Coding (63% non-developers)vercel.com
11. Lovable $500M annualized (TechCrunch)techcrunch.com
12. Pieter Levels, 12 startups in 12 monthslevels.io
13. Yoni Smolyar / Brainrot (Indie Hackers)www.indiehackers.com