Економіка застосунків, детальний огляд

Що охоплює це відео

• 2008: 500 застосунків, 10 мільйонів завантажень за вихідні, Trism та iShoot приносять статки
• 2012–2014: 25 розробників отримують половину доходу; «межа бідності застосунків»; 0,01% за Gartner
• 2026: запусків у 7 разів більше, Cursor $2 млрд, Lovable $500 млн — а нові застосунки ділять 3% грошей

Перекладена стенограма

Перекладено з оригінальної англійської розповіді. Доступне аудіо та субтитри контролюються YouTube.

0:00 Раніше розробка застосунку була найскладнішою частиною, а отримання грошей — найпростішою; у 2026 вони помінялися місцями, і ніхто не сказав чотирнадцяти тисячам людей, які запустили один минулого місяця. Три числа. Запуски застосунків за підпискою: дві тисячі на місяць у січні 2022 року, чотирнадцять тисяч сімсот у січні 2026 року, у сім разів більше. Глобальні завантаження падали п'ятий рік поспіль, тоді як витрати зросли на двадцять один відсоток. І шістдесят дев'ять центів з кожного долара підписки йде застосункам, запущеним

0:26 до 2020 року; все, що було запущено з 2025 року, ділить три відсотки. За три хвилини: звідки це взялося, як працює механізм, і що це означає для понеділка. Це The Daily Diff, детальний огляд. Липень 2008 року. Apple відкриває App Store з п'ятьмастами застосунками, і користувачі завантажують десять мільйонів за перші вихідні; iPhone 3G продає мільйон за три дні, що зайняло у оригіналу сімдесят чотири, і Стів Балмер, який сміявся з телефону по телевізору, продовжує сміятися,

0:55 але тихіше. П'ятидоларова головоломка Стіва Деметра Trism приносить чверть мільйона за два місяці, iShoot Ітана Ніколаса заробляє шістсот тисяч за один, а I Am Rich, тисячодоларовий застосунок, що показує червоний дорогоцінний камінь, продає вісім копій, перш ніж Apple його видаляє, що все ще кращий коефіцієнт конверсії, ніж у більшості платних стін. Потім магазин заповнюється. Листопад 2012: Canalys налічує двадцять п'ять розробників, двадцять чотири з них — ігрові студії, які отримують половину доходу від застосунків у США.

1:21 2014: VisionMobile відносить половину розробників iOS до категорії нижче межі бідності застосунків, п'ятсот доларів на місяць за застосунок, а Gartner прогнозує, що менше 0,01 відсотка споживчих застосунків коли-небудь досягнуть фінансового успіху. П'ятдесят тисяч доларів на день Flappy Bird тієї зими здебільшого дратували інші 99,99 відсотка. Потім у 2025 році бар'єр не зменшився, він випарувався. Vercel стверджує, що шістдесят три відсотки «вайб-кодерів» не є розробниками, і крива запуску RevenueCat стає вертикальною в момент, коли агенти стали кращими: всі створюють, ніхто новий не завантажує.

1:52 Ось механізм. Кожен застосунок створюється, розповсюджується, користується довірою та оплачується. У 2008 році створення було вузьким місцем, а розповсюдження було безкоштовним, бо віртуальний акваріум був новиною. До 2014 року вузьким місцем було розповсюдження, і топ-двадцять п'ять купували його за рахунок бюджетів на рекламу. У 2026 році створення безкоштовне, розповсюдження — аукціон, а вузьким місцем є довіра: незнайомець має передати вам свої дані та свою картку, а роки відгуків — це єдине, що ви не можете створити миттєво.

2:17 Отже, застосунки до 2020 року утримують шістдесят дев'ять відсотків, а середній новий застосунок заробляє сімдесят два долари на місяць через рік, менше, ніж коштувало місце Cursor, яке його створило. Продавці лопат у порядку: Cursor перевищив два мільярди доларів річного доходу у лютому, Lovable п'ятсот мільйонів у червні, приблизно стільки ж, скільки вся когорта 2025 року заробляє за рік. Один інді-розробник підсумував звіт дев'ятьма словами: код більше не є ровом, а розповсюдження є. Обидві половини правдиві, що й є проблемою. Отже, понеділок. Перше: план розповсюдження до коду; перша тисяча користувачів — це

2:50 рішення дизайну. Друге: публічна розробка — це один канал, а не стратегія; Йоні Смоляр щодня вів відеоблог протягом чотирьохсот п'ятдесяти днів до того, як Brainrot заробив двадцять шість тисяч у перший місяць, а Пітер Левелс запустив дванадцять стартапів у 2014 році, щоб отримати один Nomad List. Третє: ціна за довіру, а не за функції; платна стіна не ваша проблема, незнайомець — це проблема. Вердикт, детальний огляд: NEEDS REVIEW. Building ships, selling reverts, і ринок ще не вирішив, за що він

3:15 платить. Розкажіть мені, що відкрити наступної неділі в коментарях. І це The Daily Diff за сьогодні. Я Ніко з Axrisi. Merge responsibly.

Джерела

1. RevenueCat, State of Subscription Apps 2026 (launches 7×, 69% / 3% by cohort, $72 median)www.revenuecat.com
2. Appfigures via TechCrunch: downloads down a 5th year, spend +21.6% to $155.8Btechcrunch.com
3. Ballmer laughs at the iPhone (2007)venturebeat.com
4. Wired on Trism ($250K in 2 months) — https://www.wired.com/2008/09/indie-developer/ · iShoot ($600K in a month)www.wired.com
5. I Am Richen.wikipedia.org
6. Canalys 2012: 25 developers = 50% of US app revenuetechcrunch.com
7. VisionMobile 2014 "app poverty line"techcrunch.com
8. Gartner, Jan 2014: under 0.01% of consumer apps a financial successweb.archive.org
9. Flappy Bird $50K/day (The Verge)www.theverge.com
10. Vercel, State of Vibe Coding (63% non-developers)vercel.com
11. Lovable $500M annualized (TechCrunch)techcrunch.com
12. Pieter Levels, 12 startups in 12 monthslevels.io
13. Yoni Smolyar / Brainrot (Indie Hackers)www.indiehackers.com