Aplikazioen ekonomia, barrutik

Bideo honek zer jorratzen duen

• 2008: 500 aplikazio, 10M deskarga asteburu batean, Trism eta iShoot-ek dirutza irabazi zuten
• 2012–2014: 25 garatzailek diru-sarreren erdia hartzen dute; "aplikazio pobrezia muga"; Gartnerren %0.01
• 2026: 7× biderkatu dira merkaturatzeak, Cursor $2B, Lovable $500M — eta aplikazio berriek diruaren %3a banatzen dute

Itzulitako transkripzioa

Jatorrizko ingelesezko narraziotik itzulia. Eskuragarri dauden audioa eta azpitituluak YouTube-k kontrolatzen ditu.

0:00 Aplikazio bat SHIP IT izatea zen zailena eta ordainketa jasotzea erraza zen; 2026an lekuz aldatu ziren, eta inork ez zien esan hamalau mila pertsonei, iaz bat merkaturatu zutenei. Hiru zenbaki. Harpidetza-aplikazioen merkaturatzeak: hilean bi mila 2022ko urtarrilean, hamalau mila zazpiehun 2026ko urtarrilean, zazpi aldiz gehiago. Deskarga globalak bosgarren urtez jaitsi ziren jarraian, gastuak hogeita bat ehuneko igo ziren bitartean. Eta harpidetza-dolar bakoitzeko hirurogeita bederatzi zentimo 2020 baino lehen merkaturatutako aplikazioetara joaten da; 2025etik aurrera merkaturatutako guztiak hiru zentimo banatzen ditu.

0:26 2025etik aurrera merkaturatutako guztiak hiru zentimo banatzen ditu. Hiru minututan: nondik datorren hau, makinak nola funtzionatzen duen, eta zer esan nahi duen astelehenerako. Hau The Daily Diff da, barrutik. 2008ko uztaila. Applek App Store ireki zuen bostehun aplikaziorekin eta erabiltzaileek hamar milioi deskargatu zituzten lehen asteburuan; iPhone 3G-k milioi bat saldu zituen hiru egunetan, jatorrizkoak hirurogeita lau egun behar izan zituen, eta Steve Ballmer, telebistan telefonoari barre egin ziona, barre egiten jarraitzen du,

0:55 baina isilago. Steve Demeterren bost dolarreko puzzle jokoak, Trism-ek, laurden milioi bat bildu zituen bi hilabetetan, Ethan Nicholasen iShoot-ek seiehun mila irabazi zituen batean, eta I Am Rich, mila dolarreko aplikazioa, harribitxi gorri bat erakusten duena, zortzi kopia saldu zituen Applek kendu baino lehen, eta hori oraindik konbertsio-tasa hobea da ordainketa gehienek baino. Orduan denda bete egiten da. 2012ko azaroa: Canalys-ek hogeita bost garatzaile zenbatzen ditu, horietako hogeita lau joko-estudioak, AEBetako aplikazioen diru-sarreren erdia hartzen dutenak.

1:21 2014: VisionMobilek iOS garatzaileen erdia aplikazioen pobrezia-mugaren azpian kokatzen du, hilean bostehun dolar aplikazio bakoitzeko, eta Gartnerrek aurreikusten du kontsumitzaileen aplikazioen %0.01 baino gutxiagok izango dutela inoiz arrakasta ekonomikoa. Flappy Bird-en negu hartako eguneko berrogeita hamar mila dolarrek, gehienbat, beste %99.99ari gogaitu zion. Orduan, 2025ean, hesiak ez zuen behera egin, desagertu egin zen. Vercelek dio vibe-coderren hirurogeita hiru ehuneko ez direla garatzaileak, eta RevenueCaten merkaturatze-kurba bertikal bihurtzen da agenteak onak egin zirenean: denek eraikitzen dute, inork ez du deskargatzen.

1:52 Hona hemen makina. Aplikazio bakoitza eraiki, banatu, fidatu eta ordaintzen da. 2008an eraikitzea zen lepo estua eta banaketa doakoa zen, arrain-akuario birtual bat berria zelako. 2014rako banaketa zen lepo estua, eta lehen hogeita bostek publizitate-aurrekontuekin erosi zuten. 2026an eraikitzea doakoa da, banaketa enkante bat da, eta lepo estua konfiantza da: ezezagun batek bere datuak eta bere txartela eman behar dizkizu, eta urteetako iritziak dira existitzen ezin dituzun gauza bakarra.

2:17 Beraz, 2020 baino lehenagoko aplikazioek hirurogeita bederatzi ehuneko mantentzen dute, eta batez besteko aplikazio berri batek hirurogeita hamabi dolar irabazten ditu hilean urtebetean, eraiki zuen Cursor eserlekua baino gutxiago. Pala-saltzaileak ondo daude: Cursorrek bi mila milioi euro gainditu zituen urteko diru-sarreretan otsailean, Lovable bostehun milioi ekainean, gutxi gorabehera 2025eko kohorte osoak urtebetean garbitzen duena. Indie garatzaile batek txostena bederatzi hitzetan laburbildu zuen: kodea ez da jada zangunea, banaketa da. Bi erdiak egiazkoak dira, eta hori da arazoa. Beraz, astelehena. Bat: banaketa-plana kodea baino lehen; lehen mila erabiltzaileak diseinu-erabaki bat dira.

2:50 Bi: publikoan eraikitzea kanal bat da, ez estrategia bat; Yoni Smolyarrek egunero vbloga egin zuen laurehun eta berrogeita hamar egunez Brainrot-ek hogei eta sei mila irabazi zituen lehen hilabetean baino lehen, eta Pieter Levelsek hamabi startup merkaturatu zituen 2014an Nomad List bakarra lortzeko. Hiru: konfiantzagatik prezioa, ez ezaugarriengatik; ordainketa-horma ez da zure arazoa, ezezaguna da. Epaia, barrutik: NEEDS REVIEW. Building ships, selling reverts, eta merkatuak ez du erabaki zein den ordaintzen duena.

3:15 merkatuak ez du erabaki zein den ordaintzen duena. Esadazu zer ireki behar dudan hurrengo igandean iruzkinetan. Eta hori da gaurko The Daily Diff. Niko naiz Axrisi-koa. Batu arduraz.

Iturriak

1. RevenueCat, State of Subscription Apps 2026 (launches 7×, 69% / 3% by cohort, $72 median)www.revenuecat.com
2. Appfigures via TechCrunch: downloads down a 5th year, spend +21.6% to $155.8Btechcrunch.com
3. Ballmer laughs at the iPhone (2007)venturebeat.com
4. Wired on Trism ($250K in 2 months) — https://www.wired.com/2008/09/indie-developer/ · iShoot ($600K in a month)www.wired.com
5. I Am Richen.wikipedia.org
6. Canalys 2012: 25 developers = 50% of US app revenuetechcrunch.com
7. VisionMobile 2014 "app poverty line"techcrunch.com
8. Gartner, Jan 2014: under 0.01% of consumer apps a financial successweb.archive.org
9. Flappy Bird $50K/day (The Verge)www.theverge.com
10. Vercel, State of Vibe Coding (63% non-developers)vercel.com
11. Lovable $500M annualized (TechCrunch)techcrunch.com
12. Pieter Levels, 12 startups in 12 monthslevels.io
13. Yoni Smolyar / Brainrot (Indie Hackers)www.indiehackers.com