L'economia delle app, sotto il cofano

Contenuto di questo video

• 2008: 500 app, 10 milioni di download in un weekend, Trism e iShoot fanno una fortuna
• 2012–2014: 25 sviluppatori si prendono metà dei ricavi; la "soglia di povertà delle app"; lo 0,01% di Gartner
• 2026: lanci 7 volte, Cursor 2 miliardi di dollari, Lovable 500 milioni di dollari — e le nuove app si dividono il 3% dei soldi

Trascrizione tradotta

Tradotto dalla narrazione originale inglese. L'audio e i sottotitoli disponibili sono controllati da YouTube.

0:00 Spedire un'app era la parte difficile e farsi pagare era la parte facile; nel 2026 si sono scambiati di posto, e nessuno l'ha detto alle quattordicimila persone che ne hanno lanciata una il mese scorso. Tre numeri. Lanci di app in abbonamento: duemila al mese a gennaio 2022, quattordicimilasettecento a gennaio 2026, sette volte di più. I download globali sono diminuiti per il quinto anno consecutivo, mentre la spesa è aumentata del ventuno percento. E sessantanove centesimi di ogni dollaro di abbonamento vanno alle app lanciate

0:26 prima del 2020; tutto ciò che è stato lanciato dal 2025 si divide il tre. In tre minuti: da dove viene, come funziona la macchina, e cosa significa per lunedì. Questo è The Daily Diff, sotto il cofano. Luglio 2008. Apple apre l'App Store con cinquecento app e gli utenti scaricano dieci milioni nel primo weekend; l'iPhone 3G vende un milione in tre giorni, cosa che l'originale ha richiesto settantaquattro, e Steve Ballmer, che aveva riso del telefono in televisione, continua a ridere,

0:55 ma più piano. Il gioco di puzzle da cinque dollari Trism di Steve Demeter guadagna un quarto di milione in due mesi, iShoot di Ethan Nicholas fa seicentomila in uno, e I Am Rich, un'app da mille dollari che mostra una gemma rossa, vende otto copie prima che Apple la ritiri, il che è comunque un tasso di conversione migliore rispetto alla maggior parte dei paywall. Poi il negozio si riempie. Novembre 2012: Canalys conta venticinque sviluppatori, ventiquattro dei quali studi di giochi, che si prendono metà dei ricavi delle app negli Stati Uniti.

1:21 2014: VisionMobile pone metà degli sviluppatori iOS sotto la soglia di povertà delle app, cinquecento dollari al mese per app, e Gartner prevede che meno dello 0,01 percento delle app consumer avrà mai un successo finanziario. I cinquantamila dollari al giorno di Flappy Bird quell'inverno hanno principalmente infastidito l'altro 99,99 percento. Poi nel 2025 la barriera non si è abbassata, è evaporata. Vercel dice che il sessantatré percento dei "vibe-coders" non sono sviluppatori, e la curva di lancio di RevenueCat diventa verticale nel momento in cui gli agenti sono diventati bravi: tutti costruiscono, nessuno nuovo scarica.

1:52 Ecco la macchina. Ogni app viene costruita, distribuita, ritenuta affidabile e pagata. Nel 2008 la costruzione era il "collo di bottiglia" e la distribuzione era gratuita, perché un acquario virtuale era una notizia. Nel 2014 il "collo di bottiglia" era la distribuzione, e i primi venticinque la compravano con budget pubblicitari. Nel 2026 la costruzione è gratuita, la distribuzione è un'asta, e il "collo di bottiglia" è la fiducia: uno sconosciuto deve darti i suoi dati e la sua carta, e anni di recensioni sono l'unica cosa che non puoi generare con un prompt.

2:17 Quindi le app pre-2020 detengono il sessantanove percento, e la nuova app mediana guadagna settantadue dollari al mese un anno dopo, meno del posto Cursor che l'ha costruita. I venditori di pale stanno bene: Cursor ha superato i due miliardi di entrate annualizzate a febbraio, Lovable cinquecento milioni a giugno, circa quello che l'intera coorte del 2025 incassa in un anno. Uno sviluppatore indipendente ha riassunto il rapporto in nove parole: il codice non è più la "fossa", lo è la distribuzione. Entrambe le metà sono vere, il che è il problema. Quindi, lunedì. Uno: piano di distribuzione prima del codice; i primi mille utenti sono una

2:50 decisione di design. Due: costruire in pubblico è un canale, non una strategia; Yoni Smolyar ha vlogging giornaliero per quattrocentocinquanta giorni prima che Brainrot facesse ventiseimila nel primo mese, e Pieter Levels ha lanciato dodici startup nel 2014 per ottenere una Nomad List. Tre: prezzo per la fiducia, non per le funzionalità; il paywall non è il tuo problema, lo è lo sconosciuto. Verdetto, sotto il cofano: NEEDS REVIEW. Building SHIP IT, selling REVERT, e il mercato non ha deciso per quale paga.

3:15 Building SHIP IT, selling REVERT, e il mercato non ha deciso per quale paga. Dimmi cosa aprire la prossima domenica nei commenti. E questa è la differenza per oggi. Sono Niko di Axrisi. Unisciti responsabilmente.

Fonti

1. RevenueCat, State of Subscription Apps 2026 (launches 7×, 69% / 3% by cohort, $72 median)www.revenuecat.com
2. Appfigures via TechCrunch: downloads down a 5th year, spend +21.6% to $155.8Btechcrunch.com
3. Ballmer laughs at the iPhone (2007)venturebeat.com
4. Wired on Trism ($250K in 2 months) — https://www.wired.com/2008/09/indie-developer/ · iShoot ($600K in a month)www.wired.com
5. I Am Richen.wikipedia.org
6. Canalys 2012: 25 developers = 50% of US app revenuetechcrunch.com
7. VisionMobile 2014 "app poverty line"techcrunch.com
8. Gartner, Jan 2014: under 0.01% of consumer apps a financial successweb.archive.org
9. Flappy Bird $50K/day (The Verge)www.theverge.com
10. Vercel, State of Vibe Coding (63% non-developers)vercel.com
11. Lovable $500M annualized (TechCrunch)techcrunch.com
12. Pieter Levels, 12 startups in 12 monthslevels.io
13. Yoni Smolyar / Brainrot (Indie Hackers)www.indiehackers.com