Ekonomia aplikacji, pod maską

Co obejmuje ten film

• 2008: 500 aplikacji, 10M pobrań w weekend, Trism i iShoot zarabiają fortunę
• 2012–2014: 25 deweloperów zgarnia połowę dochodów; „linia ubóstwa aplikacji”; 0,01% Gartnera
• 2026: 7× więcej uruchomień, Cursor 2 mld USD, Lovable 500 mln USD — a nowe aplikacje dzielą 3% pieniędzy

Przetłumaczona transkrypcja

Przetłumaczono z oryginalnej narracji angielskiej. Dostępne audio i napisy są kontrolowane przez YouTube.

0:00 Wysyłanie aplikacji było kiedyś trudne, a otrzymywanie płatności łatwe; w 2026 roku zamieniły się miejscami i nikt nie powiedział o tym czternastu tysiącom ludzi, którzy uruchomili jedną w zeszłym miesiącu. Trzy liczby. Uruchomienia aplikacji subskrypcyjnych: dwa tysiące miesięcznie w styczniu 2022 roku, czternaście tysięcy siedemset w styczniu 2026 roku, siedem razy więcej. Globalne pobrania spadły po raz piąty rok z rzędu, podczas gdy wydatki wzrosły o dwadzieścia jeden procent. A sześćdziesiąt dziewięć centów z każdego dolara subskrypcji trafia do aplikacji uruchomionych

0:26 przed 2020 rokiem; wszystko, co uruchomiono od 2025 roku, dzieli się na trzy. W trzy minuty: skąd to się wzięło, jak działa maszyna, i co to oznacza dla poniedziałku. To The Daily Diff, pod maską. Lipiec 2008. Apple otwiera App Store z pięciuset aplikacjami, a użytkownicy pobierają dziesięć milionów w pierwszy weekend; iPhone 3G sprzedaje milion w trzy dni, co pierwotnemu zajęło siedemdziesiąt cztery, a Steve Ballmer, który śmiał się z telefonu w telewizji, nadal się śmieje,

0:55 ale ciszej. Pięciodolarowa gra logiczna Steve'a Demetera, Trism, zarabia ćwierć miliona w dwa miesiące, iShoot Ethana Nicholasa sześćset tysięcy w jeden, a I Am Rich, tysiącdolarowa aplikacja, która wyświetla czerwony klejnot, sprzedaje osiem kopii, zanim Apple ją wycofuje, co i tak jest lepszym współczynnikiem konwersji niż większość płatnych ścian. Potem sklep się zapełnia. Listopad 2012: Canalys liczy dwudziestu pięciu deweloperów, dwudziestu czterech z nich to studia gier, zgarniających połowę dochodów z aplikacji w USA.

1:21 2014: VisionMobile umieszcza połowę deweloperów iOS poniżej linii ubóstwa aplikacji, pięćset dolarów miesięcznie za aplikację, a Gartner przewiduje, że mniej niż 0,01 procent aplikacji konsumenckich kiedykolwiek odniesie sukces finansowy. Pięćdziesiąt tysięcy dolarów dziennie Flappy Bird tej zimy głównie irytowało pozostałe 99,99 procent. Potem w 2025 roku bariera się nie obniżyła, wyparowała. Vercel twierdzi, że sześćdziesiąt trzy procent vibe-coderów nie jest deweloperami, a krzywa uruchomień RevenueCat idzie pionowo w momencie, gdy agenci stali się dobrzy: wszyscy budują, nikt nowy nie pobiera.

1:52 Oto maszyna. Każda aplikacja jest budowana, dystrybuowana, zaufana i opłacana. W 2008 roku budowanie było wąskim gardłem, a dystrybucja była darmowa, ponieważ wirtualne akwarium było nowością. Do 2014 roku wąskim gardłem była dystrybucja, a czołowa dwudziestka pięciu kupowała ją za pomocą budżetów reklamowych. W 2026 roku budowanie jest darmowe, dystrybucja to aukcja, a wąskim gardłem jest zaufanie: nieznajomy musi przekazać ci swoje dane i swoją kartę, a lata recenzji to jedyna rzecz, której nie można wywołać do istnienia.

2:17 Tak więc aplikacje sprzed 2020 roku utrzymują sześćdziesiąt dziewięć procent, a średnia nowa aplikacja zarabia siedemdziesiąt dwa dolary miesięcznie po roku, mniej niż koszt miejsca Cursor, które ją zbudowało. Sprzedawcy łopat mają się dobrze: Cursor przekroczył dwa miliardy rocznych przychodów w lutym, Lovable pięćset milionów w czerwcu, mniej więcej tyle, ile cała kohorta z 2025 roku zarabia w rok. Jeden niezależny deweloper podsumował raport dziewięcioma słowami: kod nie jest już fosą, jest nią dystrybucja. Obie połowy są prawdziwe, co jest problemem. Więc, poniedziałek. Po pierwsze: plan dystrybucji przed kodem; pierwszy tysiąc użytkowników to

2:50 decyzja projektowa. Po drugie: budowanie publiczne to jeden kanał, a nie strategia; Yoni Smolyar vlogował codziennie przez czterysta pięćdziesiąt dni zanim Brainrot zarobił dwadzieścia sześć tysięcy w pierwszym miesiącu, a Pieter Levels uruchomił dwanaście startupów w 2014 roku, aby uzyskać jeden Nomad List. Po trzecie: cena za zaufanie, a nie za funkcje; płatna ściana nie jest twoim problemem, jest nim nieznajomy. Werdykt, pod maską: DO PRZEGLĄDU. SHIP IT buduje, REVERT sprzedaje, a rynek nie zdecydował, za co

3:15 płaci. Powiedz mi, co otworzyć w następną niedzielę w komentarzach. I to jest różnica na dziś. Jestem Niko z Axrisi. Łącz odpowiedzialnie.

Źródła

1. RevenueCat, State of Subscription Apps 2026 (launches 7×, 69% / 3% by cohort, $72 median)www.revenuecat.com
2. Appfigures via TechCrunch: downloads down a 5th year, spend +21.6% to $155.8Btechcrunch.com
3. Ballmer laughs at the iPhone (2007)venturebeat.com
4. Wired on Trism ($250K in 2 months) — https://www.wired.com/2008/09/indie-developer/ · iShoot ($600K in a month)www.wired.com
5. I Am Richen.wikipedia.org
6. Canalys 2012: 25 developers = 50% of US app revenuetechcrunch.com
7. VisionMobile 2014 "app poverty line"techcrunch.com
8. Gartner, Jan 2014: under 0.01% of consumer apps a financial successweb.archive.org
9. Flappy Bird $50K/day (The Verge)www.theverge.com
10. Vercel, State of Vibe Coding (63% non-developers)vercel.com
11. Lovable $500M annualized (TechCrunch)techcrunch.com
12. Pieter Levels, 12 startups in 12 monthslevels.io
13. Yoni Smolyar / Brainrot (Indie Hackers)www.indiehackers.com